合肥喷塑流水线免费咨询「多图」

观察流水线上哪一站是瓶颈站：

(1)永远忙个不停的站；

(2)老是将板子往后拉的站；

(3)从该站开始, 原本一片接着一片的板子, 中间出现了间隔。

上面三点是目视就可察觉的, 再来就是用秒表量, 作业时间是所有站中长的。

瓶颈站的作业时间就变成了整条流水线实际产出的cycle时间, 而日产量公式如下:

日产量 = 实整日的上班时间/际cycle时间

故现场干部只要减少其作业时间, 就可明显提升产量, 如将零件拿一些给别站做、使用治工具以节省动作、改善作业域的配置等等。但在解决瓶颈站后, 可能会出现新的瓶颈站, 所以又要对此新的瓶颈站进行改善, 因此持续盯着瓶颈站改善, 整条流水线的效率就会日日提升。

流水线的组织条件

（一）品种稳定单一，产量足够大，长期供货，单位劳动量大，保证设备足够负荷。

（二）产品结构和工艺相对稳定

***性

良好的工艺性和互换性

标准化程度高

（三）工艺过程既可划分为简单的工序，又可以相互合并。

（四）原材料和协作件的标准化、规格化，且按时供应。

（五）机器设备始终处于完好状态，严格执行计划预修制度。

（六）工作必须符合质量标准。

（七）厂房和生产面积适合安装流水线。

生产二手流水线上存在的矛盾

　　生产二手流水线的生产特色和低效、繁杂的物流配送，成为约束厂内物流通畅的一个瓶颈。企业在生产二手流水线上物流配送过程中容易存在以下问题：

　　1）体积庞大、份量又重的不同类型的产品，造成工人劳动效率低，生产流水线上的产品装配质量下降。

　　2）生产二手流水线上的物流虽能够顺利到生产流水线上，但是操作并没有JIT，仍有稍微的余量，导致料的累积余量增加，仍影响了后续物料的配送，生产流水线上停产现象仍不时产生。

　　3）生产二手流水线上，物流容器的使用方法不规范，包装并未真正实现规范化、标准化，堆放仍显杂乱。

运行速度是流水线设计中的一个重要环节，它牵涉到流水线在使用中的运行效率，以及如何保持整条流水线的生产节奏。流水线设备在方案的设计过程中，运行速度一般是已经设定好的。运行速度是流水线设计中的一个重要环节，它牵涉到流水线在使用中的运行效率，以及如何保持整条流水线的生产节奏。对运行速度的控制，在一定程度上影响着企业的生产效率。